La formation : le moteur humain de la transformation numérique et de l’IA
72 % des dirigeants estiment que l’IA générative va bouleverser leur gestion des talents d’ici deux ans.
(Source : Deloitte).
Et ce n’est pas une projection lointaine : déjà, 64 % des entreprises françaises utilisent des solutions d’IA, et 88 % prévoient de le faire d’ici trois ans.
Concrètement aujourd’hui, l’IA prend une place grandissante dans de nombreux domaines : le marketing, le code, la cybersécurité, les RH, la logistique, la planification et la prise de décision.
Ces évolutions ne se contentent pas d’optimiser l’existant, elles changent la manière de travailler, créent de nouveaux métiers et imposent une montée en compétences généralisée.
Une attente forte, côté dirigeants comme salariés
Pour les dirigeants, se former n’est plus une option : l’IA et la data permettent de prendre des décisions éclairées, d’identifier les bons leviers d’efficacité et d’anticiper les mutations qui s’annoncent.
L’attente est tout aussi forte du côté des collaborateurs. Une étude du BCG révèle que 86 % des salariés souhaitent être formés pour adapter leurs compétences à l’IA. Derrière ce chiffre, il y a une inquiétude réelle ; la peur de voir son métier évoluer plus vite que ses compétences.
Mais il y a aussi une volonté positive : celle de rester acteur, de développer de nouvelles expertises et de s’ouvrir à des opportunités.
Les freins à lever pour réussir sa transformation
Pourtant, le paradoxe demeure : moins d’un dirigeant sur deux a suivi une formation au cours des deux dernières années.
Le manque de temps est cité par 9 sur 10.
Il s’ajoute à d’autres obstacles : difficulté à identifier des formations pertinentes, coût perçu trop élevé (surtout dans les PME), manque de culture de l’apprentissage dans certaines organisations, ou encore formats trop rigides, alors que la demande se porte désormais sur des modules courts, modulables et accessibles à distance.
Pourquoi investir maintenant ?
La formation n’est pas un “à-côté”, c’est une stratégie de croissance. Elle permet de :
- développer un leadership apte à piloter les transformations,
- maîtriser des outils numériques qui augmentent concrètement la productivité,
- innover en capitalisant sur les nouveaux usages de l’IA,
- attirer et fidéliser des talents, dans un contexte où la rareté des compétences est régulièrement citée comme le premier frein à la croissance.
Notre conviction chez Valoway
Chez Valoway nous constatons chaque jour que pour exploiter au mieux les technologies Data et IA, il faut accompagner les équipes dans la maîtrise et l’utilisation de ces solutions pour monter en compétences.
C’est pour cela que nous avons créé Valoway Academy, des formations courtes, concrètes et directement actionnables sur l’IA, la data et la business intelligence. Notre objectif est clair : permettre aux dirigeants comme aux collaborateurs de gagner rapidement en autonomie et en performance, sans alourdir leurs agendas.
Côté formateur, Matthieu, qui a animé récemment une session sur l’IA générative et l’utilisation efficace d’un chatbot comme ChatGPT, Mistral ou Copilot, explique :
« Cette formation est résolument tournée vers l’action : chaque participant repart avec des méthodes concrètes et des astuces de prompting immédiatement applicables à son métier.
Objectif : transformer l’IA générative en leviers réels de productivité et de créativité dans son quotidien.
En complément, un décryptage simple du fonctionnement des LLM permet d’en comprendre les limites et d’en tirer un usage maîtrisé et responsable. »
Côté participant, un client ayant suivi la formation partage son retour en vidéo :
Ces retours mettent en lumière l’expertise technique et l’impact réel de nos formations sur le terrain.
Découvrez nos formations et faites de l’IA un levier pour votre entreprise.
À lire aussi notre article sur le rôle stratégique des RH dans la transformation numérique des compétences :
Sources : Deloitte, Bpifrance, TalentLMS, Le Monde, Salesforce, France Num, McKinsey.
