Pourquoi Valoway a structuré des pôles d’excellence

Pour répondre aux enjeux croissants du marché et aux attentes spécifiques de nos clients, nous avons créé des pôles d’excellence.

Ces pôles visent à atteindre trois objectifs principaux.

• Structurer le management de proximité en organisant nos équipes de manière à mieux répondre aux besoins des clients, grâce à une animation active des pôles par des managers dédiés.

• Développer les compétences de nos collaborateurs en favorisant la collaboration et l’apprentissage.

• Proposer une offre structurée et différenciante pour nos clients et candidats.

Pourquoi avons-nous créé ces pôles d’excellence ? 

Ces pôles sont organisés autour de trois axes principaux :

Chaque pôle s’appuie sur une équipe cœur, garante de la vision, de la cohérence des pratiques et de la qualité des livrables. Cette organisation permet de répondre à des enjeux complexes, tout en assurant une continuité et une homogénéité dans les approches proposées à nos clients.

Les pôles d’excellence ne fonctionnent pas en silos. Ils collaborent étroitement entre eux afin de proposer des solutions globales, pragmatiques et adaptées aux réalités métiers.

Les pôles d’excellence ne sont pas seulement des centres de compétences :

ils favorisent l’innovation et la collaboration, afin de créer un environnement propice à l’épanouissement professionnel. 

Structuration et rôle au sein du pôle d’excellence  

1. Une organisation claire, orientée delivery et management de proximité

Chaque pôle d’excellence est organisé de manière à maximiser son efficacité et sa capacité à délivrer de la valeur.

Il repose sur une équipe composée :

• d’un Manager/ Tech Lead, garant de la vision, de la performance et de la coordination :

Pierre, Team Lead IA

Guillaume, Lead Data Platform & Solutions Microsoft

Melvain, Manager du Pôle Conseil et Directeur de Projets IA & Data

• de consultants aux expertises complémentaires, intervenant sur les projets clients :

Ensemble, ils forment une équipe qui travaille en synergie. Cette coopération permet à chaque membre d’apporter ses compétences uniques tout en s’appuyant sur celles des autres

Cette dynamique de groupe favorise l’échange d’idées et d’expertises et permet de créer un environnement de travail enrichissant.

D’autant plus que ce modèle de structure permet une répartition claire des rôles. Chacun sait ce qu’il doit faire et comment il contribue à la mission et à la stratégie globale de Valoway. 

Les managers de pôle jouent un rôle clé dans l’animation des équipes, le soutien au quotidien et le développement des compétences de chacun.

Cette proximité managériale permet une meilleure compréhension des enjeux terrain et une progression rapide des collaborateurs.

Pierre, manager du pôle IA, souligne :

« En tant que team lead, j’assure un accompagnement quotidien des collaborateurs Valoway. Je m’attache également à animer une démarche de veille et de projet interne pour nous maintenir à la pointe de l’innovation.» 

2. Capitaliser et faire circuler l’expertise au sein des pôles

Au-delà de leur rôle de delivery, les pôles d’excellence sont de véritables espaces de capitalisation et de partage de l’expertise, où les compétences techniques et les soft skills se développent simultanément.

Chaque pôle favorise une dynamique d’apprentissage continue, directement ancrée dans le terrain. Les consultants évoluent sur des missions variées et exigeantes et peuvent s’appuyer sur leur pôle pour confronter leurs pratiques et enrichir leur approche.

Cette logique repose sur plusieurs leviers :


– le partage régulier des retours d’expérience issus des missions clients via des fiches projets,

– une veille technologique et méthodologique collective, pour rester à jour sur les outils et bonnes pratiques,

– des temps d’échange dédiés, organisés au sein de chaque pôle, pour diffuser les savoirs, anticiper les évolutions du marché,

– le mentorat et l’accompagnement, assurés par les managers, qui soutiennent la montée en compétences et la posture de consultant,

– les certifications techniques, pour valider les acquis et structurer le développement des compétences de manière reconnue.

Les réunions mensuelles permettent également de renforcer les compétences clés des collaborateurs : agilité, communication, organisation, leadership, capacité à vulgariser des concepts techniques et à apporter de la valeur business.

Ces soft skills sont essentielles pour garantir l’efficacité des missions et la satisfaction client.

Guillaume, manager du pôle Data & Platform, explique :

“Chaque mois, au sein du pôle d’excellence Data et Platform, nous approfondissons nos connaissances et restons à jour avec les dernières avancées technologiques. C’est aussi l’occasion de partager nos expériences avec nos clients, et permet ainsi d’enrichir notre compréhension collective.” 

Meriem, Data et Cloud Engineer, ajoute :

“Pour préparer mes certifications, j’ai pu poser toutes mes questions à mon pôle, et ils m’ont aidée en me donnant des conseils pratiques. Leur soutien m’a permis de monter en compétences beaucoup plus rapidement.”  

Ainsi, le développement des compétences techniques, la posture de consultant et la culture de l’échange sont intégrés de façon naturelle dans le fonctionnement des pôles, sans cloisonnement.

De l’expertise terrain à la transmission : le rôle de Valoway Academy

L’expertise structurée et partagée au sein des pôles constitue un socle solide pour Valoway Academy, notre organisme de formation externe, certifié Qualiopi.

Valoway Academy s’adresse à des publics externes : clients, partenaires, équipes métiers et IT, et propose des formations concrètes et opérationnelles, directement inspirées des pratiques et retours d’expérience des pôles.

Les formations permettent de :

• acquérir des compétences techniques avancées (Data Platform, IA, conseil),
• développer des savoir-faire opérationnels directement applicables,
• capitaliser sur les bonnes pratiques et méthodes éprouvées sur le terrain.

Cette articulation entre pôles d’excellence et Valoway Academy garantit que l’expertise terrain est transmise de manière structurée, utile et alignée avec les besoins du marché

Proposition d’offres structurées pour les candidats et les clients 

Grâce à cette organisation, Valoway propose :

• aux collaborateurs, un cadre structurant, collaboratif et porteur de sens,
• aux clients, des équipes expertes, alignées et capables de répondre à des enjeux complexes,
• aux apprenants, des formations concrètes, fondées sur des situations réelles et des pratiques éprouvées.

➡️ En structurant ses pôles d’excellence et en favorisant la circulation des savoirs, Valoway affirme son engagement en faveur de l’innovation, de la qualité et de l’excellence opérationnelle.

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